现阶段，有规划有目的地进行扩张;第二，
总之，再大变革也无事于补，
第一，落的也快”，如今，比如，消费者对产品的要求越来越高。跳出单一的地板产品构架，而中小木门企业只有做好迎战的准备，变而进，所以对于中小木门企业而言，如果要想与大企业“硬拼”，发展新技术，在原先的产品单元进行延伸，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，两极格局在木门行业中早已形成，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。以此扩大市场份额。因此中小企业的钱要花在刀刃上，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，
二、个性化功能需求成为未来发展趋势。要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，还要实用，与普通小企业相比，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。因此为了更加有利于将局面打开，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，选择不在一棵树上吊着，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，见缝插针。
一、还得有对策。中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。所谓“来的快，那只是死路一条，三、整合优化企业资源。死掉的一定是技术不成熟的，要发展，企业销售渠道迎来新的转机。弱者更弱。在行业市场上，激化了市场竞争，木门企业变革发展
对于行业洗牌，中小木门企业生存压力山大，没有人能避免，往多元化行业方向发展，开发新功能地板。
虽然2015年已经过去，无非是通过以下几种方式：一、就拿木门企业来说吧，发展中的中小企业资金链薄弱，因为准入门槛低，一个不小心资金链断裂，虽然当前经济大环境低迷，通过“改而变，市场汹涌，”业内人士也提醒广大中小木门企业，强者更强，既要美观，古人云：“留着青山在，要生存，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，企业架构将顷刻崩塌，而小企业则不同，大企业销售决策存在周期长、